Desenvolvimento de Liderança
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
1) A LIDERANÇA EFICAZ E A ÉTICA
1.1) Modelos contemporâneos de liderança
1.2) Os fundamentos da ética
1.3) O porquê da liderança ética
1.4) Liderança ética: marco conceitual
1.5) As competências da liderança ética
2) ELEMENTOS DA LIDERANÇA EFICAZ
2.1) O que faz a liderança
2.2) Propósitos e funções da liderança
2.3) Competências da liderança
2.4) Falhas que desacreditam a liderança
2.5) Liderança e sinergia corporativa
3) LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
3.1) O fator motivador
3.2) Atuação da liderança e motivação
3.3) Instrumentos da motivação
3.4) Motivação e engajamentos emocional
3.5) Liderança e realização profissional dos liderados
4) LIDERANÇA E FEEDBACK
4.1) A importância do feedback dos líderes
4.2) Reuniões individuais e formas de feedback
4.3) A comunicação não-verbal e o clima do feedback
4.4) Cabeça quente: nada funciona
4.5) Feedback e desenvolvimento de funcionários
5) FORA DA CAIXINHA: O PENSAR CRIATIVO
5.1) Características do raciocínio
5.2) Pensamento mágico, pensamento tautológico, pensamento silogístico
5.3) Raciocínio, emoções, afetos e preconceitos
5.4) Como convidar o “novo”
5.5) Criatividade e liderança
6) HARMONIZANDO A EQUIPE: LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
6.1) A liderança e as relações coletivas
6.2) A arte e a ciência da prevenção e da resolução de conflitos
6.3) A liderança e o clima emocional coletivo
6.4) Equilíbrio coletivo: missão da liderança
6.5) Harmonia de equipe e desenvolvimento coletivo
As palestras são em geral de 1:30h de duração, seguida de P&R. Os cursos podem ser de 4, 8, 12 ou 16 hs, dependendo da profundidade almejada
7) LIDERANDO AS DIFERENÇAS: PORTADORES DE NECESSIDADES ESPECIAIS
7.2) Os tipos de necessidades especiais
7.3) As necessidades especiais e o desempenho
7.4) Necessidades especiais e demandas emocionais
7.5) Necessidades especiais e integração no time
7.6) O desafio do desenvolvimento profissional
8) NOVE SAÚDES: CUIDANDO DO TIME
8.1) O conceito de nove saúdes e sua aplicação na empresa
8.2) Saúde física
8.3) Saúde mental
] 8.4) Saúde emocional
8.5) Saúde profissional
8.6) Saúde financeira
8.7) Saúde familiar
8.8) Saúde social
8.9) Saúde ecológica
8.10) Saúde espiritual
9) TEMPO PARA TUDO: LIDERANDO O USO DO TEMPO
9.1) O conceito de tempo e suas características
9.2) Tempo objetivo
9.3) Tempo subjetivo
9.4) Tempo e emoções
9.5) Tempo e sono
9.6) Tempo e prioridades
10) OTIMISMO E DESEMPENHO: PERFIL DE OTIMISMO DO TIME
10.1) O otimismo e o desempenho
10.2) Otimismo e saúde
10.3) Otimismo e bem-estar
10.4) Avaliação do perfil de otimismo e pessimismo do time
10.5) Aprimoramento do otimismo
11) MBTI – LIDERANDO ATRAVÉS DAS PERSONALIDADES
11.1) MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) no trabalho
11.2) Identificação do perfil MBTI da equipe
11.3) MBTI e respeito e entendimento mútuo
11.4) Respeitando o seu tipo e o dos colegas
11.5) MBTI como instrumento de integração da equipe
12) DISC – LIDERANDO ATRAVÉS DO COMPORTAMENTO
12.2) DISC no trabalho
12.3) Identificação do perfil DISC da equipe
12.4) DISC e respeito e entendimento mútuo
12.5) Respeitando o seu tipo e o dos colegas 12.1) DISC como instrumento de integração da equipe
13) HOLLAND – LIDERANDO ATRAVÉS DAS PERSONALIDADES
13.1) A tipologia Holland de personalidades
13.2) Identificação do perfil Holland da equipe
13.3) Holland e respeito e entendimento mútuo
13.4) Respeitando o seu tipo e o dos colegas
13.5) Holland como instrumento de integração da equipe